ПРОДУКТЫ

Общие положения

Система Prestima соответствует концепции СPM (Corporate Performance Management) и представляет собой набор управленческих инструментов для стратегического, среднесрочного и оперативного финансового планирования, осуществления контроля и анализа. Заточенность системы на полноценное решение именно этих задач обеспечивает их оптимальное решение и реальное повышение эффективности работы сотрудников планово-экономических и финансовых служб, руководителей среднего звена и топ-менеджеров компании.

Система Prestima решает задачи:

• поддержки процесса бюджетирования в компании от проектирования бюджетной модели до составления бюджетов и проведения план-фактного анализа;
• эффективного управления денежными потоками компании, включая формирование платежного календаря и фактическое проведение платежей;
• учета расчетов по договорам и обеспечения оперативного контроля и анализа дебиторской и кредиторской задолженности;
• управления ключевыми показателями эффективности (KPI);
• построения форм корпоративной отчетности.

Функциональные модули

Решение описанных задач обеспечивают модули системы Prestima:

Бюджетирование. Организация бюджетного управления на предприятии. Построение финансово-бюджетной структуры и бюджетной модели, формирование и согласование плановых значений бюджетов, сбор данных по исполнению бюджетов, контроль исполнения бюджетов, анализ и прогнозирование исполнения бюджетов.

Управление финансами. Оперативное планирование и управление финансовыми потоками предприятия. Планирование предполагаемых платежей и ожидаемых поступлений денежных средств, формирование платежного календаря, контроль состояния расчетных счетов, управление кассовыми разрывами, формирование первичных документов по движению денежных средств, контроль целевого использования денежных средств.

Расчеты по договорам. Планирование договорной деятельности, контроль выполнения и оплаты обязательств, оперативный учет расчетов по договорам, анализ данных по договорам и управление дебиторской и кредиторской задолженностью.

Управление показателями эффективности. Выделение, оперативный контроль и анализ ключевых показателей деятельности предприятия (KPI).

Построение отчетности. Формирование сложных отчетов и консолидация данных в модуле «Корпоративная отчетность», анализ большого объема информации в необходимых разрезах за длительный промежуток времени в модуле разработки OLAP-отчетов.

Данный функционал системы Prestima легко встраивается в информационную системукомпании, дополняя и расширяя возможности уже работающих на предприятии систем.

Технические инструменты

Предметно-ориентированный инструмент разработки IS-Builder:

• разработка и адаптация системы Prestima. Модификация справочников, документов, форм планирования, отчетов, расчетов с использованием встроенного языка программирования (ISBL).
• средства администрирования системы. Утилиты администратора для добавления пользователей, настройки права доступа и рабочих места пользователей, обновление версий и т.д.

Механизм интеграции. Легкая настройка периодической или on-line интеграции с другими системами предприятия («клиент-банк», 1С и др.).

Средства для территориально-распределенной работы. Организация единой территориально-распределенной системы на базе вторичных серверов репликации в режиме off-line, работа пользователей через терминальный и веб-доступ.

Оптимальную работу системы обеспечит соблюдение технических требований.